实例分享如何解决SEO团队“军心涣散”问题

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  从今年2月份百度发布声明宣称不要轻信seo公司的说辞和案例,不正当的seo可能会给您的站点造成风险之后,很多业内的从业人员就感觉SEO这个行业的发展前景会相当不乐观,于是各种矛盾,各种消极凸现出来,而6.28的大规模K站也直接导致一些实力并不是很强的优化公司直接关门,这些事情都导致很多团队面临解体的困境,其实这些话有时候也是说给我自己听得,因为这些情况我也遇到了,自己的团队也在前段时间军心涣散,但是我感觉作为一个团队的领头人,不仅技术要过硬,更关键的是能够拥有一份好的心态,随时随刻将整个团队扛在肩上,而今天我就和大家分享一下自己当时是怎么将涣散的军心重新拉拢回来的。

  拥有共同的对手

  战斗会激发人的激情,这句话一点都没错,平时大家懒散,不团结,很多程度上是因为我们没有共同的目的,正所谓话不投机半句多,你我的奋斗方向不同,彼此可以沟通的话题自然很少,所以在解决自己团队团结的问题上,我首先给他们制定了一个共同的目标,那就是干掉XX,从外链专员,网编到主管,大家的思想要统一,要明确,那就是用最短的时间,最有效的方法打败哪一个优化公司,从而抢到订单,而这样的手段显然非常有效。

  提高团队的选拔门槛

  同样的订单交给谁做不是做,为什么选择你,一定是因为你有自己特殊的能力,所以在日常的团队建设中,不要整天搞虚假那一套,有事没事开个会,关键是提升自己的业务能力,对于新手的招聘也是宁缺毋滥,不能随随便便就招来一个新手做,毕竟谁也不想免费培训新手,所以在招聘新人的时候一定要注重实战经验以及能力基础两块,提升自己的团队选拔力度以及门槛,不要别人以为随随便便就能进公司一样。

  培养团队自豪感

  这是很关键的一步,因为一个人的工作效率往往和他工作时的心境有关系,如果他工作的时候很激情,那么工作出来的效果肯定很理想,所以我们要尽可能的培养团队的自豪感以及团队文化,将一些比较成功的案例呈现出来,并赋予自己团队正确的文化,就像我们自己的团队那样,我会在每天早上给大家讲述一下以往的成就以及我们现有的发展优势,每天都提醒大家,因为我相信只有这样才能让大家朝着正确的方向去经营,一定会让我的团队度过行业发展的瓶颈期。

  让每个人意识到自己的存在

  存在感是我们踏实工作下去的第一保证,只有让每个人都意识到自己对于这个团队有用,他才会真正的把团队的发展联系到自己身上,否则就是寄生虫,每天想着拿钱做事,一点创造力都没有。可是怎么才能让自己的团队成员都意识到自己的存在呢?从我的角度上来讲,存在就等于拥有发言权,队伍的每次改进我都要征求那些外链专员或是网编的意见,甚至连客服的同事我都会问一遍,因为在我眼里,他们比主管更加贴近实际,知道客户最需要的是什么。

  公司进展情况每周通报

  在我看来,一个团队要想时时刻刻都处于一种亢奋的状态下,那么我们就要时时刻刻明白我们再进步,所以在每周一我都会让财务部门将上周的盈利情况给大家说一遍,每个员工都有权利知道公司的发展状况,然后集思广益,逐步改变目前的状况。

  提高领导者自身的素质

  BOSS有时候在员工眼里就是绿毛怪,恐怖而且奇怪,其实这点也比较容易理解,因为对于普通的员工来说,见到领导者的机会的确很有限,而这些领导者又天天躲在办公室里琢磨怎么将订单最大利益化,而忽略了谈单的最基本过程,长期以往,会造成基层人员和上层领导的一种隔阂,而这种隔阂一旦不能及时解决,就会逐步累计成矛盾,到时候人心就不再是问题,而是显示了,所以适当下调主管进入基层部分参加工作很有帮助,至少这让他们明白如今的发展形势真的很不理想,不会再站着说话不腰疼了。

  带领大家搞“副业”

  这点大家可能比较新奇,因为做SEO的都知道内容和外链虽然说着简单,但是真到了实战,那可是有做不完的活,那为什么还要带领大家搞副业呢?首先我想声明一下,这个副业不是个人的,而是大家一起做的第二产业,因为在我看来,当一个行业没有足够的发展潜力时,我们不应该死死抓住不放手,而是能够大方的转换思路,因为坚持并不一定成功,而转化也不是放弃,就像我们拥有建站资源以及优化、客户资源一样,我们完全可以做一下站长这个方面的业务,比如现在做的朝暮数据,通过以往合作愉快的站长,我们每天都能获得大笔订单,而又因为自己长期接触空间服务商,对于那些品质优秀的虚拟空间厂商都有联系,这样一来,我们的第二产业产值甚至会超过优化接单,而对于这样的转变,我想任何一个成员都会高兴的。

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