作为SEO经理应该怎么管理部门的经验

很多SEO人员无论毕业还是从培训学校出来的最终的职业规划都是要从SEO基础优化上升至SEO主管或者部门经理,但是我想问摁一下大家有没有想过如果有一天你要负责你的SEO团队或者你自认为你的能力可以掌管SEO部门,因为我曾经自认为我的能力是可以负责SEO部门的正常运营以至于达到转化,给公司带来利益,遗憾,一切都只是想象,并不是实际的,下面大神SEO教程就给大家聊聊我最近感触最深的关于如我们现在是SEO经理我们可以带动SEO团队吗?

答案就是不能,因为作为员工来讲,我们只是负责网站的SEO优化工作,每天正常发外链,正常的更新文章,等待网站从无排名到排名首页的过程,过程看似简单,其实过程最难,这两天我被我的经理问道,如果现在我们公司的SEO部门交给你,你打算怎么带领你的团队为公司带来利益,怎么管好你的部门,你部门的发展方向是什么,你应该怎么去定你部门的人数,每个岗位都有各自的工作,都有各自的职业规范和重要的意义。说实话,我被这一连串的问题给搞糊涂了,甚至可以说是脑子里瞬间一片空白,毫无思绪。

我自己在心里也思考过,如果我现在是SEO经理,我真的可以带领团队吗,我的经验够吗,我部门应该怎么规划呢,部门的发展应该怎么去规划呢,这些问题都是SEO高层必须要懂会经历的,后来在私下我自己也思考了几天,但是可喜的是我想通了,并且今天将我的想法分享给大家,希望给大家一些经验。下面步入正题吧。

作为SEO部门的主管或者经理首先思维要开阔,不仅仅只是SEO优化方面的思维更多的是公司的利益去实行正确的对策,如果现在公司要开创一个SEO部门,不用想,肯定是要先人数后技术。一般SEO部门也被叫做网络营销部,都知道,一家公司的网络营销部不仅仅只有SEO,还要有SEM竞价专员、文案编辑人员、新媒体推广人员、微博微信公众号运营人员等等。每个岗位的职责不同但是意义重大。

大神认为:

1、首先根据公司的品牌知名度及每日工作的状况进行招聘相关人才,公司如果是创业型,前期需要SEO人员一名,主要是负责公司企业网站的排名优化,一般的公司网站除了外包型公司就只有一个,所以SEO人员无需太多,这样不仅为公司剩下了人员工资费用,另方面也可以正常运营企业网站。

2、公司前期势必要求急见效果,所以SEM人员需要招一名,主要用在花钱做竞价排名上,前期先要见效果。

3、文案编辑这个是必不可少的,因为网站需要大量的文章可以做起来,一名SEO能力是有限的,新站就是需要大量原创文章才能保持收录排名稳定,有了文案编辑可以说是为SEO工作减轻了压力。

4、微信微博公众号运营专员,主要负责公司的微博号和微信号等正常吸粉最终转化成真实有用的流量,为公司带来很好的利益。

新公司以上几个岗位足以,当然有人会认为客服为什么不招?作为一名合格的SEO人员不仅仅是优化网站而已,客服工作也应该融入其中,一个人能够做完的事情,非要花人力物力等去做同样的事情,无非是用人不当,个人能力不行,这种情况下如果是我,这名SEO可以解雇了。

下面为大家介绍SEO部门应该如何定制工作及规划:

首先SEO人员每日网站更新内容的质量、数量以及外链发布的质量和数量,友链交换的数量,并要有真实数据提供给部门负责人进行数据分析,在这里,SEO人员必须要保障内容收录的质量以及外链的数量和质量。

然后就是SEM竞价推广人员每日需要数据分析,进行关键词筛选并确认,一定要保障公司的成本去打造翻倍的利润,一定要计算好并写成表格统计。

文案编辑一定要保障网站更新文章的提供和微信微博公众号文章的需求,质量必须高,数量可减少,一定要有自己的规划进行吸粉增加阅读评论。

最后就是公众号运营人员一定要进行大规模的数据分析,不仅仅是阅读量、评论数、转发数,还要进行每日最新最火爆的话题,抓住话题引流吸粉才是正确的道路,文章要保障形成自己独立的风格,不能一味的伪原创或者是专业词语,这样用户不会喜欢的。

以上就是大神SEO外包对于如何管理好SEO团队以及SEO经理如何作为SEO经理应该怎么管理部门的经验进行全方位的具体介绍,希望大家能够学到管理经验,部门的领导经验。

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